欧华徐应龙:只顾上头舒服下头爽的经销商不要

  • 2016-04-25 09:51
  • 来源:CarCAV.com
  • 作者:CarCAV新人
  • 责任编辑:CarCAV
《欧华徐应龙:能做低价是种能力》之二

    欧华徐应龙说:能做低价是种能力。观点一经抛出,就在业内引起热烈讨论。有人说,徐应龙还是一如既往的犀利、深刻。徐总以他近二十年做企业的实践经历总结出的经验,这话虽然不中听,但话糙理不糙。对处于迷茫、焦虑中的车机同行是具有深刻启示的。

    过去太容易成功,对自己的能力过于自负,过于自恋既往的威水史,以致认不清、闹不明行业现状和形势。却不知车机行业从小屏到大屏,产品形态有了巨大变化,但从产品开发到生产工艺的完整流程都高度成熟,做这个产品几乎没有门槛。大潮褪去,到底谁在光屁股?当真的需要光起膀子肉搏的时候,就真的是考验老板综合能力的时候,心理承受、抗压、资源整合,更关键的是成本控制能力。

    车机行业发展多年其实只能算是个小行业,相比大酒楼,它顶多算个路边摊。没啥大公司,也没啥知名品牌。小行业,小公司,注定管理就只能因小制宜。不能小公司的命,却偏偏害上了大公司的病。层级太多,总裁太多,总监太多,经理太多,部门太多,分工太细。这样的科层管理制可能适合超大型企业的管理,因为需要流程和制度。小公司,这样的管理方式只会导致成本的无限增加,内耗的加倍,效率的降低。表面上是规范公司,其实是在危害公司。

    不少车机厂家迷信人海战术。想着扁平化,去代理商,深耕终端,掌握市场一线。这样的渠道通路将需要大量的人力配置,初期非常见效,会直接拉动销售。但随着深入发展,人员增加和销售增长的效应将不断降低,甚至开始负增长,人员将成为一笔巨大的开支。人浮于事,拉帮结派、干私活成为普遍现象。作为高高在上的老板们,每天看着下面假装忙碌的业务员,以为大家都在认真干活。一看销售数据,再看销售费用,就彻底傻眼了。

受到很多营销、品牌包装理论的蛊惑,很多厂家热衷于做高大上的场面活动。四处撒钱做广告,甚至不惜一掷千金在CCTV做华而不实的形象广告。经销商会、新品发布会必选五星级酒店、度假村,越高档、越豪华越好。会场布置、道具陈设极尽奢华。茅台、XO、中华好烟好酒统统上,美女模特围着转。在吃完、喝完,往往还有下半场更精彩的活动。所谓上头舒服,下头爽。这样营造的氛围,会让很多经销商沉醉,进一步产生向往、崇拜心理。看似很精明的经销商,视野都很狭小,小奸大糊涂,容易被厂家的糖衣炮弹所迷惑,丧失判断。厂家用这一招屡试不爽,但是营销费用随之变得难以控制。

    看到这里大家应该明白,做产品定什么价,不光是生产的成本+利润,还有管理、营销费用的分摊,前面的成本一定,后面的费用高,必然导致产品的出货价下不来,最终产品没有竞争力。现阶段的车载行业,形势大家看得很清楚,市场下行,厂家多、牌子多、产品多,竞争白热化,唯有控制成本、活下去。

    经销商千万别信车机厂家现学的几句互联网公司的忽悠话术,什么羊毛长在猪身上,让狗买单。咱们是做实业的,羊毛只能出在羊身上。经销商应该醒醒了,从厂家营造的虚假梦幻中早点解脱出来,找盈利的产品,和实在的厂家合作,做靠谱的生意。

    徐应龙说,能做低价这是种能力,不是自作聪明,更不是投机取巧,它是建立在对行业形势的清醒判断,积极调整产品形态,从采购、开发、生产到管理一系列成本的严格控制,避免不必要的营销、推广与公关开支,减少中间环节,过滤人为因素,以老板为生产、管理与销售的核心节点,最终形成的产品定价,做到品质优、产品全,价格一步到位(经销商不用磨,降低沟通成本),服务周全,厂家能发展,经销商有钱赚,这样的合作才是良性、持久的。

    而今欧华运营朴实,不浮夸,缩短所有流程,减少各类中间环节,找有高度理念认同的经销商,产品性价比高,市场竞争力非常强,百变安卓通用王大屏机从2015年底上市以来,分销速度很快,月销量已突破2万台。

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